تي+ ت – مقياس عادى

ليس هناك شك في أن الذكاء الاصطناعي التوليدي هو ابتكار ثوري ومدمر على نطاق واسع من شأنه أن يدمر الوظائف ويعززها. والآن أصبح التوازن بين الاثنين موضوعاً ساخناً، حيث وجدت إدارة الأصول نفسها منخرطة على نحو متزايد، ولو عن غير قصد، باعتبارها “تجربة طبيعية”.

إن كيفية نشر الذكاء الاصطناعي المولد في الصناعة لا تسلط الضوء على المناقشة المتعلقة بالوظائف فحسب، بل تسلط الضوء أيضا على القضايا المؤسسية والتنظيمية الأوسع التي ستؤثر على بقية القطاعات المالية والصحية وغيرها.

أحد الجوانب الأكثر لفتًا للانتباه في ثورة الذكاء الاصطناعي التوليدي هو أنها لا تزال في بدايتها. وتتضاعف محركاتها الرئيسية ــ القوة الحاسوبية، والبيانات، والمواهب، والتمويل ــ على نطاق واسع وبسرعة من شأنها أن تعزز قوى التخريب التي تتمتع بها. ولا عجب أن يكون هذا الأمر على رأس جدول أعمال الرؤساء التنفيذيين في عدد متزايد من الشركات والقطاعات.

تعد إدارة الأصول أحد القطاعات التي يظهر فيها الذكاء الاصطناعي التوليدي وعدًا كبيرًا، مما يشير إلى سلسلة من التغييرات في كيفية عمل الصناعة وتنظيمها. في الواقع، يتم استخدامه حاليًا من قبل الشركات الأكثر مرونة. لتحسين الكفاءة التشغيلية، وتحسين الاتصالات، وتحسين الحماية ضد الهجمات السيبرانية. وهذه هي البداية فقط.

يمكن لفرق الاستثمار أو أولئك الذين يتعاملون مع العملاء وجهًا لوجه إنشاء عروض تقديمية مرئية بسهولة لتسليط الضوء على القدرات أو تبرير أفكار تجارية جديدة. يتم إنجاز توصيل العوائد وتحليلات الأداء، وهو التزام بالغ الأهمية ويستغرق وقتًا طويلاً، بسرعة أكبر وبدقة أكبر. تمتلك فرق التكنولوجيا المزيد من الأدوات تحت تصرفها لمكافحة العدد المتزايد من محاولات القرصنة.

وفي كل حالة من هذه الحالات، يعمل الذكاء الاصطناعي التوليدي على تحسين أداء الموظفين، ومساعدتهم على الوصول إلى مستويات أعلى على منحنى القيمة المضافة. وفي حين ستكون هناك خسارة بين صفوف الوظائف الروتينية ذات المهارات المنخفضة، فإن تأثيرها الإجمالي على الأعمال سيكون إيجابيا، خاصة مع توظيف المزيد من المهندسين. أصبحت معرفة كيفية التحدث إلى محركات الذكاء الاصطناعي مهارة ضرورية، سواء للموظفين الجدد أو للعديد من الموظفين الحاليين.

وبالنظر إلى المستقبل، ليس من الصعب أن نتخيل عالما تكون فيه محركات الذكاء الاصطناعي العامة جزءا لا يتجزأ من جميع المهام التي تتطلب مهارات عالية مثل تخصيص الأصول، ونمذجة المحافظ الاستثمارية، واختيار الأسهم، وتخفيف المخاطر. وسيتم تدريب هذه المحركات على مجموعات البيانات الهائلة الموجودة في هذا القطاع، والتي لا تستغل حاليًا إلى حد كبير.

ونظراً للتقدم الذي تم إحرازه في مجالات أخرى من قطاع التكنولوجيا، فليس من الصعب أيضاً تصور أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية التي تساعد في إنشاء وهيكلة فئات الأصول الجديدة، وفي هذه الحالة يتم تدريبها من خلال مزيج من البيانات الحقيقية والافتراضية. بمرور الوقت، ستجمع الأجزاء الأكثر ديناميكية ونجاحًا في إدارة الأصول بين الأدوات التي تدعم الذكاء الاصطناعي التوليدي الحالي والإمكانيات الجديدة، والأهم من ذلك، سيتم إنشاء القدرات الجديدة بواسطة الذكاء الاصطناعي نفسه. ومع ذلك، ستأتي القدرة على تخصيص حسابات الاستثمار الفردية بشكل أكثر دقة في تلبية متطلبات تحمل العملاء للمخاطر، فضلاً عن ميولهم السلوكية.

لكن الطريق أمامنا سيكون مضطربا. فالقدرات المتاحة ليست خالية من العيوب، والمواهب موزعة بشكل غير متساو، وتطبيقها يخضع للتحيز. لا توجد إجابات جيدة حتى الآن حول من سيكون مسؤولاً عن مراقبة الذكاء الاصطناعي داخلياً، وما هي اللوائح المحلية، وربما الدولية، التي ستحكمه. وبالإضافة إلى ذلك، فإن التجزئة المتزايدة لمجموعة التكنولوجيات المطلوبة بين الصين وأميركا، وهي الظاهرة التي ستزداد سوءاً، من شأنها أن تجعل ظروف أولئك الذين يعيشون في الوسط أقل راحة بشكل خاص.

وسيكون هذا المسار الذي سيشهد بدوره اضطرابات في هيكل الصناعة. وأولئك الذين يتخلفون عن فهم القوة التدميرية التي يتمتع بها الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته المحتملة، وخاصة عندما يتعلق الأمر بالموهبة، والمرونة الإدارية، وتنظيم البيانات، سوف يجدون صعوبة في اللحاق بالركب. وسوف تتسع الفجوة إذا فشلوا في استغلال الفرص المتاحة لتحقيق قفزات نوعية من المرجح أن تكون متاحة في وقت مبكر فقط.

وبأخذ كل هذه العوامل في الاعتبار، فإن هذه الديناميكية ستدفع اتجاهات الصناعة نحو هيكل يضم حفنة صغيرة من الشركات الكبيرة وعددًا أكبر من اللاعبين الأصغر حجمًا والمتخصصين. إن المديرين متوسطي الحجم، أولئك الذين يديرون ما يتراوح بين 100 مليار دولار إلى 500 مليار دولار من الأصول، والشركات التي تتخلف عن الذكاء الاصطناعي التوليدي، سوف يتعرضون لضغوط من أجل الاندماج، أو الضمور، وهذا هو المكان الذي يحدث فيه تدمير الوظائف.

وما تواجهه شركات إدارة الأصول سيتكرر بطرق أخرى وفي قطاعات أخرى، بما في ذلك بقية القطاعات المالية والصحية. إنها ظاهرة لا يمكن للشركات أن تتجاهلها إلا على مسؤوليتها الخاصة. وهي أيضاً ظاهرة من شأنها أن تفرض أيضاً ضغوطاً على الهيئات التنظيمية، التي برغم تركيزها الشديد على البنوك، متأخرة بالفعل في فهمها والإشراف على المؤسسات غير المصرفية.
رئيس كلية كوينز، جامعة كامبريدج، ومستشار أليانز وجراميرسي.

تابعوا البيان الاقتصادي عبر أخبار جوجل