وطن نيوز
كان روب ديفيس في التاسعة من عمره عندما نزل لأول مرة من طائرة من جامايكا في تورنتو في 7 يناير 1975 ، وشتم والديه بصمت لنقل عائلته إلى هذا البلد المتجمد.
ومع ذلك ، فقد رأى التضحية التي قدمها والديه للهجرة إلى هنا. “لقد اتخذوا خطوة إلى أسفل في حياتهم المهنية ، بصراحة. خاصة في عام 1975 ، كونهم من البالغين السود القادمين إلى كندا. قال ديفيس عن نفسه وعن إخوته الثلاثة الأكبر سناً.
في الشهر الماضي ، تم انتخاب ديفيس رئيسًا لمجلس الإدارة في KPMG Canada ، إحدى أكبر أربع شركات محاسبة قوية وتضم أكثر من 8000 موظف في أكثر من 40 مكتبًا في جميع أنحاء البلاد.
قال ديفيس للنجم عن دوره الجديد: “أعتقد أنه يرسل بيانًا قويًا جدًا للشركة”. وأشار إلى أنه سيشارك أيضًا في رئاسة لجنة الإدماج والتنوع (I&D) في الشركة ، وكان يدفع من أجل زيادة تمثيل الأشخاص من خلفيات متنوعة في KPMG.
“لذا بينما أجلس على الطاولة … أنا قادر حقًا على استدعاء الأشياء بينما نتخذ القرارات. أعلم أن لجنة الإدارة لدينا تضع ذلك في رأس أولوياتها ، لكنني سأكون هناك كتذكير دائم للتأكد من أننا نضع استراتيجيات وأهداف I&D في قمة اهتماماتنا “.
ومع ذلك ، لم يكن ديفيس على الطاولة دائمًا. بدأ العمل في الشركة بعد تخرجه مباشرة من كلية إدارة الأعمال بجامعة تورنتو في عام 1989 وانضم إلى قسم الضرائب في عام 1992 بعد أن أصبح محاسبًا قانونيًا. كان يقوم بعمل مثير للاهتمام وقضى بعض الوقت في أمستردام على سبيل الإعارة ، ومع ذلك ترك ديفيس شركة KPMG في عام 1999 ليعمل في المنزل لصالح أحد العملاء ، شركة Algorithmics Inc.
جزئيًا ، كان يحتاج فقط إلى تغيير وتحدي جديد. لكنه اتخذ هذه الخطوة أيضًا لأنه لم ير طريقًا إلى القمة في KPMG.
قال ديفيس: “لم أشاهد الكثير من النماذج التي يُحتذى بها في عام 1999. عندما نظرت إلى القيادة لم أرى أشخاصًا يشبهونني” ، مشيرًا إلى أنه لم يكن هناك سوى عدد قليل من الشركاء الملونين ، وليس هناك شركاء سود وعدد قليل من الشريكات في ذلك الوقت. “كان لدي مرشدين رائعين ثقفوا في رأسي أنني مادة شريكة. لكنني فقط لم أر الأشخاص الذين يشبهونني “.
بعد فترات عمل في العديد من الشركات الأخرى ، بما في ذلك Magna International Inc. و Standard Broadcasting ، عاد ديفيس إلى KPMG كشريك في عام 2005. وبحلول ذلك الوقت ، قال: “كان هناك تركيز أكبر بكثير على I&D وعلى محاولة التأكد من أن الشركة كان يمثل السكان الكنديين “.
في تقرير KPMG لعام 2019 ، قال إن 29 في المائة من الشركاء كانوا من النساء و 17 في المائة من الأقليات الظاهرة. وقال ديفيز إن هذه الأرقام تبلغ الآن 29 في المائة و 19 في المائة ، مضيفة أن الشركة تأمل في رؤيتها تزداد في تقريرها المقبل لأن 45 في المائة من ترقيات شركائها الجدد العام الماضي كانت من النساء و 35 في المائة من الأقليات الظاهرة. أطلقت الشركة شبكة Black Professionals Network (BPN) في فبراير 2020 ، لتتزامن مع شهر التاريخ الأسود. بعد بضعة أشهر ، لجأت إلى BPN للحصول على مدخلات حول كيفية الرد عندما أثار قتل الشرطة لجورج فلويد في الولايات المتحدة نقاشًا عالميًا حول العنصرية ضد السود.
قال ديفيس: “لقد كان حقًا جهدًا جماعيًا ، ولكن أولاً وقبل كل شيء استمعنا إلى أصوات موظفينا السود قبل صياغة استراتيجيتنا”.
قررت KPMG أن تنظر تحديدًا في تمثيل السود في الشركة. “لقد ركزنا على الجنس والأشخاص الملونين بشكل عام ، لكننا لم نركز أبدًا بشكل خاص على الموظفين السود. لذا فإن النظر إلى البيانات المحددة كان خطوتنا الأولى لفهم ما كان يحدث من حيث الجذب والاحتفاظ والترويج “.
في منتصف يوليو ، أصدرت KPMG مقطع فيديو يظهر موظفين سود يشاركون تجاربهم الخاصة مع العنصرية ، بما في ذلك التحيزات التي يواجهونها في مكان العمل. روت إحدى النساء سماعها لتعليقات مثل “أنت لا تبدو أسود” أو “أنت لا تتصرف باللون الأسود” ، بينما تذكرت أخرى أنه قيل لها إنه من غير المهني أن تأتي للعمل بشعرها في الضفائر الملتوية ويطلب منها تنظيف الأطباق في غرفة اجتماعات قبل الاجتماع الذي كانت على وشك قيادته. أعرب العديد من الأشخاص عن اضطرارهم إلى العمل بجدية أكبر من أقرانهم للتغلب على الصور النمطية وتغيير أسمائهم أو طريقة تحدثهم لجعل طريقهم نحو التقدم أسهل.
قال ديفيس إنه طوال الصيف وحتى الخريف ، أعطت KPMG الأولوية للتعليم ، بما في ذلك التدريب على التحيز اللاواعي للشركاء ومديري الأداء ، ومساعدة الموظفين الآخرين على فهم كيفية أن يكونوا حلفاء لزملائهم السود.
إنه يريد أن يرى الشركة تحقق أهدافها للشراكة ثم تتجاوزها (30 في المائة من النساء و 20 في المائة من الأقليات الظاهرة).
جار التحميل…
جار التحميل…جار التحميل…جار التحميل…جار التحميل…جار التحميل…
لم تكشف الشركة سابقًا عن عدد الشركاء السود ولم تحدد هدفًا على هذه الجبهة. قال متحدث باسم الشركة إنها تضع الآن أهدافًا قصيرة وطويلة المدى لإقامة شراكة تعكس “تنوع موظفينا وعملائنا ومجتمعاتنا”. انها تخطط لمشاركة هؤلاء العام المقبل.
قال ديفيس: “القلق الذي ساد في الصيف كان بمجرد ظهور الدورة الإعلامية التالية حول هذا الموضوع”. “لقد رأيت العكس. لقد رأيت الكثير من الزخم داخل شركتنا وخارجها “.
.