ستساعد سياسة “كندا أولاً” البلاد على إعادة البناء بشكل أفضل ، مع توفير إمدادات أكثر موثوقية للسلع الحيوية

من نواح كثيرة ، جعل جائحة COVID-19 كل عالم من عوالمنا أصغر بكثير.

لقد أدت قيود السفر وطلبات البقاء في المنزل والتباعد الجسدي إلى تقليص حجم عوالمنا الشخصية. أدت الحدود المغلقة والسلع المحدودة والارتفاع في القومية التجارية إلى جعل العديد من سلاسل التوريد أصغر حجمًا ، مما قلل من حجم عالمنا الاقتصادي أيضًا.

لقد جعلتنا القيود أيضًا نركز بشكل أكبر على عوالمنا المباشرة ، على مجتمعاتنا المباشرة. لقد منحنا الوقت لتقييم من نحن ومن نريد أن نكون كأمة. ماذا ومن نقدر.

استطلعت شركة KPMG الكنديين مؤخرًا لقياس كيفية تحول الأولويات ووجهات النظر عامًا إلى الوباء. ما كشفه الاستطلاع هو أن 83 في المائة يشعرون أن مجتمعهم المحلي أكثر أهمية بالنسبة لهم من أي وقت مضى. يقول 90 في المائة إنها منحتهم تقديراً أكبر للشركات الصغيرة في مجتمعاتهم ، حيث قال 87 في المائة إن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في كندا كانت ضحايا اقتصاديين للوباء.

هذا الإدراك المتزايد للدور الإيجابي للأعمال التجارية المحلية على مجتمعاتنا والتأثير غير المتناسب للوباء على القطاع جعل الكنديين يفكرون في استراتيجية التعافي الاقتصادي “كندا أولاً” للمرة الأولى منذ عقود.

لقد فتح الوباء أيضًا أعيننا على تحديات سلسلة التوريد العالمية والحاجة إلى إنتاج الإمدادات الحيوية بالقرب من المنزل. في بداية الوباء ، رأينا نقصًا في كل شيء من المناديل المبللة ومعقمات اليدين إلى معدات الوقاية الشخصية للعمال الأساسيين. خلال الموجة الثانية ، أصبحت قومية اللقاحات تحديًا آخر للاستجابة العالمية للوباء.

نتيجة لذلك ، يدعو الكنديون الحكومات والشركات وأنفسهم لدفع عجلة التعافي والتأكد من أننا لا نعتمد على الآخرين للحصول على الموارد الحيوية. وجد استطلاعنا:

لم نشهد منذ الأيام الحماسية لدورة الألعاب الأولمبية الشتوية في فانكوفر 2010 انتفاضة البلد بقوة حول العلم.

ولكن في كثير من الأحيان عندما يتحول الناس أو الأمة إلى الداخل ، فإنهم يفعلون ذلك بدافع الخوف – الخوف من عدم قدرتهم على المنافسة ، والخوف من التهديد. لكني لا أرى أن هذه المشاعر القومية المتصاعدة مدفوعة بالقوى السلبية. بدلاً من ذلك ، أعتقد أن التركيز يأتي من الاعتراف بقيمة الشركات المحلية والترابط بين مجتمعنا.

من المفهوم أنه لكي نكون أقوياء كأمة ، نحتاج إلى دعم بعضنا البعض وتحقيق الاكتفاء الذاتي في المجالات الحاسمة لصحتنا وسلامتنا.

على مدار العام الماضي ، دعم العديد من الكنديين الشركات المحلية الضعيفة ، وملايين الأشخاص الذين يعتمدون عليها في الوظائف. لقد كانوا هناك من أجلنا خلال هذه الفترة الأكثر صعوبة ، وفي كثير من الحالات كانوا يخاطرون بصحتهم وصحة أسرهم.

لقد أظهروا مرونتهم وإبداعهم من خلال التمحور لإنتاج معدات الوقاية الشخصية التي تشتد الحاجة إليها ، لصنع وتسليم الطعام لنا ، والحفاظ على الإمدادات الحيوية على الرفوف ، وخدمة منازلنا ومركباتنا.

مع خروجنا من الوباء وازدياد قوة اقتصادنا ، سيرى الأفراد والمؤسسات عوالمهم تنفتح مرة أخرى ، مما يجلب المزيد من الخيارات وبعض القرارات الصعبة.

نحتاج إلى تحديد ما إذا كنا سنستمر في التسوق المحلي ودعم المنتجات المصنوعة في كندا. عندما يكون السفر آمنًا مرة أخرى ، فهل نختار رؤية المزيد من مقاطعتنا العظيمة ودعم قطاع السياحة المنهك ، أو اختيار رؤية أجزاء أخرى من العالم؟

ستحتاج الشركات إلى إيجاد التوازن الصحيح بين الحصول على أقل سعر عالميًا وبناء سلاسل التوريد الصغيرة المحلية والمستدامة بيئيًا.

في حين أنه من غير المحتمل أن نتبع الولايات المتحدة في تحديد الحد الأدنى من مستويات الإنتاج المحلي لبعض سلاسل التوريد الهامة ، فقد تقدم حكوماتنا الحوافز التي يبحث عنها الكنديون لضمان إنتاج المزيد محليًا.

لكن الشركات لا تحتاج إلى انتظار الحكومات في هذا الشأن.

هناك فرصة للشركات الكندية لإعادة بناء وتنمية سلاسل التوريد الهامة داخل البلاد ، مما سيساعد على حماية المواطنين من النقص في المستقبل ، ويعزز اليقين في العرض ويعطي دفعة للتعافي.

لقد شهد الوباء الكنديين يتحدون معًا كما لم يحدث في أي عصر حديث آخر. سيساعدنا الحفاظ على تركيزنا حادًا على أن ننمو بشكل جماعي أكبر وأقوى من أي وقت مضى.