وطن نيوز
إدارة شركة أوبرا ليس بالأمر السهل. سمعت ذات مرة جون جوتمان ، مساعد مدير أوبرا متروبوليتان بنيويورك آنذاك ، يصف دار أوبرا بأنها ملجأ مجنون يديره النزلاء.
ومع ذلك ، من المدهش أن قلة من الأطباء النفسيين قبلوا المهمة. ولكن عندما أطلق مجلس إدارة شركة الأوبرا الكندية بحثًا استمر لمدة عام للعثور على بديل لألكسندر نيف ، الذي غادر مؤخرًا لرئاسة أوبرا باريس ، فقد عمل من قائمة تضم أكثر من 100 مرشح محتمل.
مثل النقاد ، لا يأتي رؤساء شركات الأوبرا مجهزين بمجموعة قياسية من أوراق الاعتماد. عندما طُلب من الملحن الأمريكي فيرجيل طومسون تحديد أوراق اعتماد أحد النقاد ، أجاب بأنه كان سهلاً: كل ما عليك فعله هو معرفة كل ما يمكن معرفته عن الموسيقى والقدرة على الكتابة.
يمكن قول شيء مشابه لأولئك الذين يضطرون إلى ركوب القطيع على أكبر تشكيلة من الغرور الضخم في هذا الجانب من اتفاقية المهندسين المعماريين.
فكيف يستعد شخص ما ليخبر مغنية سوبرانو أنها ليست مناسبة لدور سالومي أو المخرج أنه لا يستطيع إنفاق ميزانية موسم كامل لهدم معبد داجون في “شمشون ودليلة”؟
تظهر التجربة أنه لا توجد إجابات سهلة. بدأت رحلة Ardis Krainik إلى قمة Lyric Opera كسكرتير للشركة. بدأت رحلة Joe Volpe إلى قمة Metropolitan Opera في متجر النجارة.
إذا كان هناك أي شيء ، فإن Met يقدم دراسة حالة عن احتمالية الأوبرا. نعم ، لقد جلس أحد المرات على كرسي المدير: Guelph’s Edward Johnson (الذي سمي على اسمه مبنى الموسيقى بجامعة تورنتو) ، لكن فعل ذلك أيضًا ثلاثة رجال أعمال مشكوك فيهم يدعى Abbey و Schoeffel و Grau ، والذين كانوا لاعبي بوكر سيئ السمعة لدرجة أنهم لقد حصلوا على ألقاب Ante و Shuffle و Grab.
كانت شركة الأوبرا الكندية أكثر حظًا من البعض في قيادتها. جلب هيرمان جيجر توريل معه تجربة العمل في دار الأوبرا الأولى في أمريكا اللاتينية ، مسرح كولون في بوينس آيرس ؛ لطفي منصوري ، الذي تولى رئاسة أوبرا سان فرانسيسكو ، قضى عقدين في دور الأوبرا الرائدة في سويسرا. وريتشارد برادشو كان قائدًا إنجليزيًا مخضرمًا مرتبطًا منذ فترة طويلة بأوبرا سان فرانسيسكو.
بالنسبة إلى نيف ، ربما لم يكن حيوانًا مسرحيًا أو مترددًا بالهراوات ، لكن السنوات التي قضاها كمدير للمسبوكات في أوبرا باريس ساعدته على رفع معايير الشركة إلى مستوى دولي أكثر اتساقًا.
يرى Perryn Leech ، المدير العام الجديد لشركة الأوبرا الكندية ، أنه أقرب إلى فولبي في الخلفية ، وهو محترف مسرحي شق طريقه عبر الرتب من الجانب الفني.
في البداية كفني إضاءة مستقل ورئيس قسم الإضاءة في مهرجان إدنبرة الدولي ، عمل مواطن برايتون بإنجلترا مع الأوبرا الوطنية الإنجليزية قبل الانتقال إلى أوبرا ويلز الوطنية كمدير تقني.
وبصفة مماثلة ، عبر الأطلسي للانضمام إلى هيوستن غراند أوبرا في عام 2007 ، حيث عمل كمدير فني وإنتاج ثم مدير العمليات قبل أن يصبح المدير العام في عام 2011.
يمثل تعيينه هنا رغبة مفهومة من لجنة البحث المؤلفة من 11 عضوًا – والتي تضمنت فنانًا واحدًا فقط ، السوبرانو أدريان بيتشونكا – للعثور على شخص قادر على توجيه السفينة عبر المياه الاقتصادية الصعبة.
على الرغم من أنه يقال في كثير من الأحيان أن الأوبرا مجهزة بشكل أفضل من الأوركسترا السيمفونية لمخاطبة جمهور القرن الحادي والعشرين ، نظرًا للمكافآت المرئية والسمعية ، فإن المنتجين في جميع أنحاء أمريكا الشمالية يكافحون في هذه الأيام من خيارات أوقات الفراغ المتعددة للتمسك بها. جماهيرهم.
أحد أوراق اعتماد Leech لوظيفته الجديدة هو العمل الذي قام به مع Houston Grand Opera في دعم برامج التذاكر منخفضة التكلفة للطلاب والوافدين الجدد ، وتطوير شراكات مع مجتمعات متنوعة.
يقول: “هيوستن هي مدينة الأشخاص القادرين على العمل” ، والدليل على ذلك هو أنه عندما افتتح مركز ورثام أبوابه في عام 1987 ، خلال فترة الانكماش الاقتصادي ، لم يكن المبنى الضخم يحتوي على دار أوبرا واحدة بل اثنتين ، أي 2300 -المقعد براون و Cullen 1100 مقعد.
هيوستن ، مثل تورنتو ، هي أيضًا مدينة عالمية متزايدة ويرى ليتش أن هناك حاجة للوصول إلى مجتمعات مختلفة ، أحيانًا عن طريق مغادرة المناطق الرسمية لدار الأوبرا لتقديم عروضها في أماكن بديلة.
جار التحميل…
جار التحميل…جار التحميل…جار التحميل…جار التحميل…جار التحميل…
ويشرح قائلاً: “عليك أن تجد ما يناسبك” ، ويؤكد أيضًا على أنه “علينا أن نجد كيف يمكننا أن نكون جزءًا من تورنتو مع تغير المدينة”.
“ألكسندر (نيف) هو شخص يذاكر كثيرا في الأوبرا. يقضي كل وقته في الاستماع والبحث. إنه رائد أعمال بارع في الأوبرا. لقد صعدت عبر الرتب. أحضر طريقة عملية للعمل (إلى الوظيفة). يجب أن تكون عمليًا وطموحًا. ولا يمكنك أن تفعل كل شيء بنفسك. أوبرا هي لعبة جماعية “.
.