Warning: Undefined array key "color" in /home/w6nnews/public_html/wp-content/themes/lightmag/includes/load-styles.php on line 712

Warning: Undefined array key "border" in /home/w6nnews/public_html/wp-content/themes/lightmag/includes/load-styles.php on line 713

هوكي كندا: دراسة حالة عن فشل الحوكمة

alaa12 أكتوبر 2022آخر تحديث :
هوكي كندا: دراسة حالة عن فشل الحوكمة

وطن نيوز

تم إسقاط الحذاء الآخر أخيرًا – أو يسقط في Hockey Canada. أعلنت الهيئة الحاكمة للرياضة الوطنية أن رئيسها التنفيذي المحاصر ، سكوت سميث ، قد استقال مع مجلس الإدارة بأكمله.

كانت هذه دائمًا نهاية اللعبة بعد الكشف عن أن المنظمة دفعت ملايين الدولارات لضحايا الاعتداء الجنسي لتسوية الدعاوى القضائية الناتجة عن أفعال أعضائها ، بما في ذلك اللاعبون والمدربون. حقيقة أن الأمر استغرق عدة أشهر للوصول إلى هذه النقطة هو دراسة حالة عن فشل الحوكمة.

ما بدأ كأزمة تتعلق بمدفوعات المنظمة لتسوية الدعاوى القضائية ، تحول إلى تحقيق شامل حول كيفية إخفاء مجلس الإدارة والإدارة للمعلومات وعرقلة التحقيقات في أفعالهم. لقد قدموا كل الفوضى المؤسفة كأنها صورة مصغرة لما يحدث في مجتمعنا. استمروا في توجيه اللوم إلى مكان آخر بدلاً من توجيه اللوم إلى أفعالهم.

لقد أرادوا أن يقبلوا أنه من خلال التردد وتأخير استقالاتهم ، فإنهم سيستمرون في تقويض أي نية حسنة قد تكون متبقية لدى المنظمة. لا يعني ذلك أنه لم يتبق الكثير في هذه المرحلة. فر العديد من الرعاة من حلبات التزلج ، وأوقفت الحكومة التمويل وتخطط جمعيات الهوكي الصغيرة في جميع أنحاء البلاد لحجب مدفوعاتها للهيئة الوطنية. ماذا يوجد هناك أيضآ؟

في كندا ، يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية ائتمانية للقيام بما هو أفضل للمنظمة. لماذا لم يتصرف مجلس إدارة Hockey Canada في وقت أقرب قد يكون له علاقة أكبر بوضعهم كمديرين “متطوعين” مقارنة بمديري الشركات الذين يتقاضون رواتبهم ، في بعض الحالات ، بشكل جيد للغاية مقابل عملهم.

إنها حقيقة أن مجلس الإدارة لن يعرف أبدًا قدر ما تعرفه الإدارة – الفارق الزمني في العمل كل عام وحده ، 2500 إلى 3000 ساعة للإدارة مقابل 250 إلى 300 ساعة للمديرين ، سيضع دائمًا المجلس في وضع غير مؤات. ومما يضاعف ذلك حقيقة أن ما يقرب من 85 في المائة من المعلومات التي يستخدمها مجلس الإدارة لاتخاذ القرارات يتم توفيرها من قبل الإدارة. غالبًا ما يكون مجلس الإدارة أسيرًا لرغبات الإدارة ، الذين يتحكمون في المعلومات التي يتلقونها.

في حين أن مجالس إدارة الشركات لا تزال في وضع غير مؤات ، فإنها تقضي وقتًا أطول مع الإدارة ، وهي أكثر عرضة للمساءلة في المقام الأول بسبب حقيقة أنها تتقاضى رواتبها. من الصعب العثور على مديرين متطوعين ، كما هو الحال مع Hockey Canada ، وتكون منظماتهم أكثر تساهلاً في توقعاتهم نتيجة لذلك. لديهم مسؤوليات أخرى ، مثل الأسرة والعمل من أجل التوفيق ، وفي حين أن الأمر نفسه ينطبق على مديري الشركات ، فمن الأسهل تبرير الالتزام بالوقت عندما يتم الدفع لك مقابل ذلك.

لم يخلق أي شخص آخر هذه الفضيحة سوى هوكي كندا. وقد تفاقم إخفاقها في تحمل المسؤولية واتخاذ إجراءات تصحيحية وذات مغزى بسبب إحجامها عن محاسبة المسؤولين عنها. بدلاً من ذلك ، استمروا في القول إن لديهم خطة والموظفين لضمان حدوث تغيير حقيقي داخل المنظمة.

لم يكن هذا صحيحا.

العديد من الأصوات ، بما في ذلك رئيس وزرائنا ووزير الرياضة الفيدرالي ، نادتهم مرارًا وتكرارًا لعدم إجراء التغييرات المطلوبة لإعادة سفينة Hockey Canada إلى المسار الصحيح. يحتاج التغيير إلى إعادة ضبط ثقافي والبحث واضح جدًا حول ذلك – التغيير الثقافي الحقيقي يتطلب تغييرًا في القيادة وحتى يوم الثلاثاء ، لم توافق Hockey Canada على ذلك.

لن ينتهي هذا بشكل جيد بالنسبة لمجلس الإدارة أو الإدارة العليا في Hockey Canada. لقد فقدوا السلطة الأخلاقية للقيادة وسيتطلب ذلك تغييرات شاملة في المنظمة. لقد استيقظوا أخيرًا وأدركوا أن أي دعم اعتقدوا أنهم قد حصلوا عليه قد هجرهم.

سيكون الأمر متروكًا لمجموعة جديدة من القادة للتدخل وإحياء ما يمكن إنقاذه في Hockey Canada ورسم مسار جديد للمؤسسة. كلنا نتمنى لهم التوفيق – لن تكون مهمة سهلة.

ريتشارد باورز أستاذ مشارك في كلية روتمان للإدارة بجامعة تورنتو.