اخبار البحرين – وطن نيوز
W6nnews.com ==== وطن === تاريخ النشر – 2026-05-14 01:24:00
سماهر سيف اليزل – الفهيد: الاستراتيجية بنيت بمشاركة كافة منتسبي الجامعة وشركائها – العتيبي: 103 مشروع و34 مبادرة تعتمد على الصحة والبيئة والبعد الخليجي – عبدالرحمن: التحول الرقمي يهدف لبناء منظومة متكاملة للتعليم والبحث والإدارة – سمية يوسف: الهوية الجديدة تعكس العمق الخليجي وتعزز الصورة الذهنية للجامعة. أطلقت جامعة الخليج العربي، أمس، 4 مشاريع مؤسسية استراتيجية، شملت الخطة الاستراتيجية للأعوام 2026-2030، والهوية المؤسسية الجديدة، ومشروع التحول الرقمي، ومشروع تنمية وحوكمة الموارد البشرية، وذلك ضمن نهج متكامل يهدف إلى إعادة تشكيل منظومة العمل الجامعي، وتعزيز جاهزية الجامعة لمتطلبات المستقبل وتحولاته المتسارعة، المتعلقة بالاستدامة والابتكار ورفع تنافسية الجامعة إقليمياً ودولياً. رئيس الجامعة الدكتور سعد الفهيد: «تؤمن الجامعة بأن الاستثمار الحقيقي يبدأ بالإنسان والمعرفة والتكنولوجيا، وستشهد المرحلة المقبلة تحولاً نوعياً في بيئة العمل الأكاديمية والإدارية والبحثية، مما سيعزز مكانة الجامعة كمؤسسة خليجية عريقة قادرة على المنافسة عالمياً، وشريك أساسي في خلق الأثر المستدام في مجالات التعليم والبحث والابتكار في مجلس التعاون لدول الخليج العربية». وأوضح أن المشاريع الجديدة جاءت لترسيخ ثقافة التطوير المستمر، إذ قال: «الجامعات التي تقود المستقبل هي تلك التي تمتلك الجرأة على التغيير، والرؤية القادرة على تحويل التحديات إلى فرص للنمو والتميز». وأوضح الفهيد أن المشاريع التي أطلقتها الجامعة جاءت امتداداً للخطة الاستراتيجية التي تم إعدادها بمشاركة واسعة من مختلف أعضاء الجامعة وشركائها، قائلاً: “ما يسعدني جداً هو أن هذه الخطة بنيت من رحم جامعة الخليج العربي، وشارك في إعدادها كافة منتسبي الجامعة من الطلبة والموظفين والأكاديميين إلى جانب شركائنا في وزارات التعليم والجهات الداعمة للجامعة، لأننا نؤمن بأن الشراكة الحقيقية هي أساس نجاح الاستراتيجية وتنفيذها”. وأضاف: “المشاريع التي تم إطلاقها اليوم تشمل تطوير التحول الرقمي، والهوية المؤسسية، وحوكمة الموارد البشرية، وهي جزء من مشاريع أكبر سيتم إطلاقها خلال المرحلة المقبلة، والقادم إن شاء الله سيأتي بالمزيد من برامج التطوير والتحديث”. وأشار إلى أن الجامعة تواصل تعزيز مكانتها الأكاديمية بفضل الاعتمادات الأكاديمية الدولية والتصنيفات المتقدمة التي حققتها، مؤكدا أن جودة المخرجات التعليمية تمثل أولوية كبرى للجامعة. وقال: “هذه المؤسسات العالمية لا تملق أحدا، ومعيارها الأول هو الجودة، والحمد لله حققت الجامعة مراكز متقدمة، وهو ما يعكس قوة مخرجاتها وقدرتها على المنافسة”. كما أكد الفهيد أن الاستثمار في العنصر البشري يمثل الركيزة الأساسية لعملية التنمية، موضحاً أن الجامعة تحرص على استقطاب الكفاءات الأكاديمية والإدارية وتمكينها من المساهمة في تطوير الجامعة وتحقيق أهدافها المستقبلية. من جهته، قال نائب رئيس الجامعة للشؤون الأكاديمية والبحث العلمي الدكتور غازي العتيبي، إن المشاريع التي تم إطلاقها تأتي ضمن حزمة تضم 25 مشروعاً استراتيجياً أطلقتها الجامعة مع بداية العام الدراسي الحالي، مشيراً إلى أن المرحلة الحالية تشهد تنفيذ مجموعة من أهم المشاريع المتعلقة بالمستقبل المؤسسي والأكاديمي للجامعة. وقال: “إن خطة الجامعة الإستراتيجية للسنوات القادمة كانت نتيجة عمل جماعي شارك فيه أعضاء هيئة التدريس والطلبة ومجلس الأمناء والجهات المرتبطة بالجامعة، وحرصنا على أن تكون خطة عملية قابلة للتنفيذ مبنية على النتائج والمخرجات”. وأضاف: «لقد حددت الخطة بشكل واضح الهوية التنافسية للجامعة من خلال التركيز على مجالات الصحة والبيئة، إضافة إلى تعزيز البعد الخليجي، باعتبار الجامعة مؤسسة خليجية تخدم المنطقة وتساهم في تنميتها». وأوضح أن الخطة الاستراتيجية تتضمن ستة أهداف رئيسية و34 مبادرة و103 مشاريع تنفيذية، مؤكدا أن الجامعة تسعى من خلالها إلى تعزيز جودة التعليم والبحث العلمي وخدمة المجتمع، ورفع جاهزيتها لمواكبة التحولات العالمية المتسارعة. بدوره، أكد مدير مركز تكنولوجيا المعلومات والأمن السيبراني بالجامعة نواف عبد الرحمن، أن مشروع استراتيجية التحول الرقمي يمثل خطوة محورية نحو بناء بيئة رقمية متكاملة تدعم قطاعات الجامعة التعليمية والبحثية والإدارية المختلفة. وقال: «عملنا على إعداد استراتيجية متكاملة للتحول الرقمي بالشراكة مع مختلف الإدارات والأقسام والمتخصصين في الجامعة، وبالتعاون مع إحدى الشركات المتخصصة، وتوصلنا إلى 36 مبادرة تم تقسيمها إلى ثلاث مراحل تنفيذية تمتد حتى عام 2028». وأضاف: «يهدف المشروع إلى تحقيق التكامل الشامل بين مختلف أنظمة وخدمات الجامعة، مما يساهم في رفع كفاءة الأداء، وتحسين تجربة المستفيدين، وتعزيز جودة البيانات، ودعم اتخاذ القرار». وأشار إلى أن الجامعة بدأت بالفعل في تنفيذ عدد من المبادرات الرقمية، متوقعاً الانتهاء من المرحلة الأولى بنهاية عام 2026، على أن يتم الانتهاء من باقي الحزم خلال العامين المقبلين، مع استمرار تحديث الخطط بما يتوافق مع التغيرات التقنية المتسارعة. وفي السياق نفسه، قالت مديرة مركز الاتصال المؤسسي بجامعة الخليج العربي الدكتورة سمية يوسف، إن مشروع تطوير الهوية المؤسسية يأتي ضمن المشاريع المرتبطة بالخطة الاستراتيجية الجديدة للجامعة، ويهدف إلى تعزيز الانتماء المؤسسي وترسيخ الصورة الذهنية للجامعة كمؤسسة أكاديمية خليجية ذات هوية عربية وإسلامية متميزة. وقالت: «حرصنا في تطوير الهوية المؤسسية على إبراز العمق الخليجي للجامعة، باعتبارها الجامعة الخليجية الوحيدة التي تحمل هذا الامتداد الخليجي الشامل، إضافة إلى إبراز مكانتها العلمية الرائدة في المجالات الطبية والبيئية والتقنية والتعليمية». وأضافت: «عناصر الهوية الجديدة استلهمت من رموز التعاون الخليجي والترابط بين دول مجلس التعاون الخليجي، حيث اعتمدنا الشكل السداسي والحلقات المترابطة لتعكس قيم التعاون والتكامل، إلى جانب ألوان ودلالات مستوحاة من البيئة الخليجية والتراث المشترك». واستلهمت ملامح الهوية الجديدة التي أعدها فريق مركز الاتصال المؤسسي بالجامعة، من عناصر تعبر عن عمق التراث الخليجي وتنوعه الثقافي، من ألوان رمال الصحراء ومياه الخليج، ورموز تحمل دلالات خاصة لكل دولة خليجية. مثل اللؤلؤة البحرينية، والنخلة السعودية، والشاهين الإماراتي، والبومة الكويتية، والبانوش القطري، والخنجر العماني، في تجسيد بصري يعكس وحدة الهوية الخليجية ضمن تنوعها الغني. كما يمثل مشروع استراتيجية التحول الرقمي خطوة محورية نحو تطوير العمل المؤسسي، من خلال تحويل المبادرات الرقمية المتفرقة إلى منظومة استراتيجية متكاملة تدعم مستقبل الجامعة. وتكمن أهمية المشروع في مواءمة المشاريع الرقمية مع أولويات التعليم والبحث والخدمات الجامعية، مما يساهم في رفع كفاءة الأداء وتحسين تجربة المستفيدين وتعزيز التكامل بين الأنظمة وجودة البيانات، بالإضافة إلى دعم اتخاذ القرار بناء على مؤشرات دقيقة، بما يعزز جاهزية الجامعة وكفاءتها واستعدادها للمتطلبات المستقبلية. وفي السياق ذاته، يهدف مشروع حوكمة الموارد البشرية إلى تعزيز كفاءة الأداء المؤسسي ومواءمة ممارسات الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية الجديدة للجامعة، حيث تضمن تطوير السياسات والإجراءات والتوصيف الوظيفي، والعمل على رفع الجودة الوظيفية في الجامعة، بالإضافة إلى تحديث آليات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي وفق أحدث المنهجيات الإدارية، بما في ذلك مؤشرات الأداء والأهداف والنتائج الرئيسية، مما يساهم في بناء بيئة عمل أكثر كفاءة. التميز والاستدامة.
