اخبار السعودية – وطن نيوز
عاجل اخبار السعودية – اخبار اليوم السعودية
W6nnews.com ==== وطن === تاريخ النشر – 2026-03-01 23:50:00
يشهد القطاع الصحي في المملكة مرحلة تحول غير مسبوقة. توسيع المرافق، وإعادة هيكلة المجموعات الصحية، وتطوير نماذج الرعاية، والاستثمار الكبير في جودة الخدمة وكفاءتها. لكن وسط هذا الحراك الإيجابي يبقى سؤال مهم يفرض نفسه بهدوء: إلى أي مدى ننجح في استيعاب خريجي التخصصات الصحية ضمن هذا المسار المتسارع؟ الطاقات الوطنية وبحسب بيانات الربع الرابع 2024 الصادرة عن الهيئة العامة للإحصاء، فإن نسبة غير الموظفين بين السعوديين الحاصلين على دبلوم فأعلى في مجال “الصحة والرفاهية” تبلغ نحو 4.64%. يشمل هذا التصنيف الطب وطب الأسنان والتمريض والصيدلة والتخصصات الصحية المساعدة. قد تبدو النسبة محدودة عند قراءتها لأول مرة، لكن عند ترجمتها إلى أرقام تقريبية فإنها تعكس واقعا يستحق التأمل. وإذا افترضنا أن أعداد السعوديين في سوق العمل من خريجي التخصصات الصحية يتراوح بين 250 ألفاً و300 ألف – وهو تقدير منطقي في ظل التوسع التعليمي والمهني خلال السنوات الماضية – فإن هذا يعني أن هناك ما يقرب من 12 ألف خريج صحة خارج مكان العمل، يزيد أو ينقص حسب حجم القوى العاملة الفعلية. وهذا الرقم لا يُقرأ على أنه أزمة، بل على أنه مؤشر على أن هناك طاقات وطنية جاهزة. للعطاء، عليك فقط انتظار المباراة المناسبة. وفي الجوهر، لا يبدو الأمر نقصاً في الحاجة الصحية بقدر ما هو فجوة في التنسيق بين مخرجات التعليم وسرعة استيعاب الوظائف، وبين توزيع التخصصات واحتياجات المناطق. مشروع التحول: من الطبيعي في مرحلة التحول أن تظهر بعض الفجوات المرحلية، إذ تتم إعادة صياغة النظام الصحي تنظيمياً وتشغيلياً، والانتقال من نموذج إلى آخر يستغرق وقتاً حتى يصل إلى التوازن. لكن ما يميز هذه المرحلة هو توفر أدوات العلاج، والبيانات أكثر وضوحا من أي وقت مضى. وقد يكون من المفيد التفكير في تخطيط القوى العاملة الصحية باعتباره جزءًا لا يتجزأ من مشروع التحول، وليس ملفًا منفصلاً عنه. فكما يتم تخطيط الأسرة السليمة وفقاً لاحتياجات المجتمع، ينبغي تخطيط التثقيف الصحي وفقاً لاحتياجات النظام بعد خمس أو عشر سنوات. ولا يعني التخطيط الاستشرافي هنا تقدير عدد الوظائف فحسب، بل يعني قراءة الاتجاهات: التوسع في الرعاية الأولية، وزيادة الطلب على إدارة الأمراض المزمنة، والتحول الرقمي، والرعاية المنزلية، والتخصصات الفرعية. كما أن تسريع برامج التدريب والزمالة المتخصصة، وإنشاء مسارات انتقالية وظيفية مرنة للخريجين الجدد، يمكن أن يقلل الفجوة الزمنية بين التخرج والتوظيف. بعض التأخير ليس نتيجة غياب الفرص، بل هو بطء في دورة الاستيعاب. فرصة استراتيجية: إحدى الزوايا التي تستحق مزيداً من الدراسة هي توزيع الكوادر جغرافياً، إذ قد تتراكم الطلبات في المدن الكبرى، بينما تبقى الفرص في مناطق أخرى تحتاج إلى حوافز أكثر وضوحاً لجذب المواهب، وهنا يمكن لحلول الحوافز الذكية -سواء كانت مالية أو مهنية- أن تعيد التوازن. إن التحول الصحي ليس مجرد إعادة تنظيم إداري، بل هو فرصة لإعادة التفكير في كيفية إدارة رأس المال البشري الصحي بشكل أكثر كفاءة. وعندما ننجح في مواءمة التخطيط التعليمي مع الحاجة الفعلية، وتسريع مسارات التكامل المهني، وفتح آفاق أوسع للكفاءات الوطنية، فإننا لا نخفض رقماً إحصائياً فحسب، بل نعزز ثقة جيل كامل في مستقبل النظام الصحي. المرحلة الحالية تحمل فرصة استراتيجية حقيقية. وإذا استثمرناها بشكل جيد، فإن كل خريج صحة سيصبح إضافة فعالة لعملية التحول، وكل وظيفة جديدة هي خطوة نحو نظام صحي أكثر توازنا وكفاءة واستدامة.* الدكتور إبراهيم الحفظي استشاري – مدير صحة عسير السابق
